Sin Huang, la estructura plana de Nvidia 'no está hecha para durar'
La estructura plana e inusual de Nvidia funcionaba porque Jensen Huang la mantenía unida personalmente, dicen los expertos en gestión, y su salida deja a nadie con la visión completa.
Traducción del artículo en inglés. Si hay diferencias, prevalece la versión en inglés.
Una estructura construida alrededor de un hombre
Jensen Huang, cofundador de Nvidia en 1993 y quien renunció como director ejecutivo el jueves, dirigía la empresa con una estructura plana e inusual: unos 60 subordinados directos y pocas capas de gestión. En marzo de 2026 le dijo al podcaster Lex Fridman que tenía un 'equipo directo' de aproximadamente 60 empleados, muchos más que un director ejecutivo típico. 'Cuantos más subordinados directos tiene un director ejecutivo, menos capas hay en la empresa. Eso nos permite mantener la información fluida', le dijo a Andrew Ross Sorkin de CNBC en 2023.
Huang dijo que la estructura estaba 'diseñada para adaptarse bien a un mundo de cambio, ya sea causado por nosotros o que nos afecte'. Con tan pocas capas, las decisiones se tomaban rápido, pero el sistema dependía de una persona en el centro.
Por qué los expertos dicen que no puede durar
Los expertos en gestión dicen que la estructura plana funcionaba solo porque Huang la mantenía unida personalmente. 'Porque [Huang] ha sido un líder fuerte con una visión fuerte', dijo Jo-Ellen Pozner, profesora asociada de gestión en la Leavey School of Business de la Universidad de Santa Clara. Sin él, dijo, 'no es una estructura organizativa hecha para durar'. Espera que el próximo líder lleve a Nvidia hacia una estructura de gestión más tradicional.
Joseph Fuller, profesor de práctica de gestión en Harvard Business School, dijo que Huang tenía 'una enorme cantidad de poder'. 'Él es el orquestador. Él es el coordinador. Él resuelve las disputas. Él asigna los recursos', dijo Fuller. Pozner dijo que 'es probable que nadie pueda coordinar entre esas personas con sus diferentes conocimientos y ámbitos', lo que podría ralentizar el trabajo técnico, y que 'nadie más tiene la visión completa' que tenía Huang. Con decenas de subordinados directos, añadió, es poco probable que Huang haya tenido tiempo de preparar a un subordinado para sucederle.
Denise Rousseau, profesora de comportamiento organizativo y políticas públicas en la Universidad Carnegie Mellon, ofreció un contrapeso: menos capas de gestión pueden fortalecer a los 'líderes locales' en cada área, lo que puede ayudar a estabilizar a Nvidia durante la transición.
- Subordinados directosUnos 60
- Nvidia fundada en1993
- Acciones el juevesCaída del 14% intradía, cierre con caída del 4.3%
- Edad de la CEO interina59 años
Kress ocupa el puesto interino
Colette Kress, de 59 años, directora financiera de larga trayectoria de Nvidia, ha recibido el puesto más alto de forma interina mientras el consejo busca un sucesor permanente, informó Reuters. Kress pasó años como la única ejecutiva de Nvidia dispuesta a frenar las apuestas ambiciosas de Huang, oponiéndose mientras llevaba al fabricante de chips cada vez más adentro en inversiones de IA multimillonarias, según dos personas familiarizadas con el asunto.
Aún no se ha decidido si Kress conservará el cargo de directora ejecutiva de forma permanente. Han surgido otros nombres, entre ellos el ejecutivo de Nvidia Ian Buck, que ayudó a llevar la IA a los chips de Nvidia y lideró el desarrollo del sistema de software CUDA. Las acciones de Nvidia cayeron un 14% hasta su nivel más bajo en casi 16 meses el jueves, después de que la empresa dijera que Huang dejaría el cargo, pero recortaron la pérdida para cerrar con una caída del 4.3%.
